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谢强:中国足球是个宠物
http://sports.dbw.cn   2009-09-16 16:35:14
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  1998年12月,泰国首都曼谷,亚运村。中国队4:1战胜柬埔寨。上半场4:0,下半场0:1。12月的曼谷仍犹如蒸笼一般,下午两点的赛场令人窒息。赛后,总部龙颜大怒,局长袁伟民对中国队表现极为不满。于是,球队驻地就起了波澜。

  团长王俊生闷闷不乐地回到宿舍,召集球队开会。他声情并茂地传达着袁局长的指示,我坐在一边,力图忠实地向主教练霍顿耳语翻译着,他则不时皱眉。王团讲完话,霍顿站起来发表自己的意见。他本来就很圆的眼睛瞪得像个牛眼,用着不容置疑的语气,速度适中,斩钉截铁:“中国足球不能用排球的规律指挥。任何懂行的人都会理解,在那样的条件下比赛,就是折磨,胜利就是我们想要的结果。对于其他的说法,大家不必记在心上。”我又一次力求真实地转述霍顿的原话,乃至语气。队员的表情也都从阴转晴,那种气氛,就像久久憋着的一场大雨被一阵狂风吹散。

  10年后的今天,霍顿已经在印度干了3年的主教练,他把自己扔向了另外一种文化。年薪30万,五星级饭店,偶尔在一个海岛上集训,一年次数不多。上一次从电视上看见他,明显发福了。他电话对我说,印度人通英文,明白英国人是怎么回事。现在不怎么斗争了,斗志没有了,享受足球,享受生活。

  这也是中国足球让我难以理解的地方。总要求“被教练”,又总是不从,明明是你主动勾搭来的,可是不老实得很,反抗的力度还大。不过从大局上看,站在洋人对面,中国文化百年以来,何曾输过,足球又怎会是个例外。

  2004年,上海申花队,威尔金森制定出和霍顿一模一样的更衣室原则。赛前和中场休息不得有领导来训话。他想要“技术型”更衣室,不要“政治型”。现任申花主教练贾秀全守门,不许外人入内。时任总经理楼世芳有个助手,姓眭,这个字比较难认,所以自己起了一个很简单的英文名字“Water”。比赛顺利的时候,领导们忍着不进更衣室,但是不顺利时,就有些把持不住。楼总是个很绅士的人,无论内心如何焦灼,是不会率先触动那条红线的。那一天,我们主场,上半场好像输了,或至少场面十分被动,于是那个眭副总以迅雷不及掩耳盗铃的速度一下子先冲进了休息室,我和威尔金森进去时,他已经站在那里了,一副挑战的样子。

  我知道一场风暴要来了,但心里紧张吧,又感觉有些好笑。威尔金森请他出去,他说我凭什么出去。于是老头开骂,“fuck off”,那意思是“你他妈滚!”这时候,我便不好过于真实,说,“眭总,您还是出去吧!”眭总气得不行,暴怒,把矿泉水瓶“砰”地砸在地上,走了出去。后来,威尔金森回味这个情节,大笑道:“Water threw water at me!”我对这种事情的理解是,说到底,我们中国人是不怎么看得起外国人的,对那些高鼻牛眼的人至少是不太放心,毕竟我们中国是“中央之国”,骨子里还总是“梦回唐朝”。球队是老板自己下的蛋,自己孵不出来小鸡,看别的母鸡又不爽,这滋味难受啊。

  作为一名翻译,确实觉得外国人的思维里不讲政治,缺少复杂性,他们直白得很。这便很像小孩子,口无遮拦,容易揭发皇帝的新衣。而中国人都是老者,引而不发是我们文化的美。心里想:“小样儿,老子今天窝在你手底下,认栽。”2000年,霍顿去上海浦东执教,当时的副市长龚学平请霍顿去市政府谈话。记得那是上海市政府的临时办公地点,道路曲折蜿蜒,在一个大院里转了几个弯,车终于停下,出来时我有点晕。进入一个平房,房顶很高,龚市长从里面出来。他握住霍顿的手,说:“霍顿先生,您的打法很好,就是长传多,我们上海队还是要打地面,短传配合。”霍顿接的很快,说:“巴西人说,有多少巴西人,就有多少巴西国家队主教练。哈哈哈哈”我觉得霍顿那次保守了,心里忍来的。所以后来他把火气撒在了老板卫平身上。卫平在一次谈话中,希望霍顿调整用人,霍顿拿起了98年曼谷的那股劲儿,说:“搞房地产,我听你的;玩足球,你听我的。”直到最后来,霍顿和卫平在球员面前公开爆发冲突,导致了自己第二次下课,由上海本土教练奚志康接任。

  2000年我离开上海时想,中国足球是个宠物,老板都放不下手,即使绝大多数的老板都有太多的政务或者商务操心,但是他们都想当那个足球队的主教练。今天同理。中国足球20年洋务,干掉了无数外国人,把自己帽子一摘,原来辫子没剪,只是盘在了头顶上。罗宁、朱骏成功的继承了“先辈”们的光荣传统,霍顿和威尔金斯也换成了比他们低了N个重量级的李章洙和贾秀全,两个英国佬都扛不过的“中国特色”,韩国人就更别想了。

  

作者:    来源: 《最体育》     编辑: 杨林川
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